PHILIPSBURG, Sint Maarten – Un fenómeno eterno es que los nuevos empresarios se enfrentan a los obstáculos de la asistencia financiera. Se requiere un plan de negocios para ilustrar la idea y los beneficios financieros previstos de la nueva empresa comercial.
Embotellamiento:
Cuando se desarrolla un plan de negocios éste adquiere una característica muy general en cuanto a la operación. Se plantean los objetivos en metas de corto y mediano plazo con la medición hipotética de cómo alcanzar las metas planteadas. Si la institución financiera no se siente cómoda con las “claves de éxito” descritas en el informe presentado o con posibles cifras sobreinfladas, está sujeta a ser desestimada por el organismo financiador. El ratio estadístico muestra que aproximadamente el 22%-2027 de los préstamos comerciales solicitados para pequeñas empresas son rechazados en los países de la Unión Europea en los últimos 3 años.
Los motivos del rechazo se deben a varios motivos: insuficiencia, claves de éxito no fundamentadas, falta de exhaustividad, escenario financiero poco realista y condiciones inconsistentes del plan de negocios con el mercado objetivo.
Plan Estratégico de Riesgos vs. Plan de negocios
El plan estratégico de Riesgos da una idea clara de cómo la empresa abordará la realización de los objetivos en los campos operativos, financieros y de inversión, los riesgos existentes o recurrentes, los mapas de calor comerciales, las posibles fallas y las acciones correctivas de recuperación basadas en los riesgos descritos, colocando la institución financiera al mando de su negocio. Un alto porcentaje de empresas no presenta un plan estratégico de riesgos que enfatice la gestión de escenarios financieros, sino que presenta un plan de negocios sin información sobre los elementos del mapa de calor comercial, lo que puede provocar una tergiversación de los hechos corporativos.
¿Quién elabora los Planes Estratégicos de Riesgos?
La comprensión de la ciencia de la gestión de riesgos y los requisitos operativos que cumplen con las pruebas de control de calidad son campos dominados por los auditores y analistas de riesgos. No es ningún secreto que la gestión de riesgos es una ciencia en sí misma y muchos profesionales hacen planes de negocios sin tener la economía empresarial adecuada y la exhaustividad de las comunicaciones internas corporativas, lo que resulta en el despido del plan de negocios presentado. Las instituciones financieras tienden a ver un plan de riesgo estratégico en lugar de un plan de negocios debido a la minuciosidad de los procedimientos, componentes y acciones correctivas que pueden asegurar la recuperación de las pérdidas de los fondos financiados, lo que proporciona una perspectiva práctica evidente.
